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知识解读：什么是OKR？OKR（Objectives & Key Results，目标与关键结果）是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具，是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时，OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
9月11日，华师律师事务所法律顾问服务团队开展《OKR敏捷绩效管理》学习会。OKR是一种非常高效的绩效管理机制，它以目标为导向，结果与过程并重，更强调员工个体的自主创造性。
此次学习会由何为主任主讲，华师法顾团队全体成员参加。
首先，通过视频的形式向大家介绍了OKR的含义以及与传统绩效的区别、OKR绩效管理系统的流程、OKR的重要意义、OKR具体实施方式和SMART、PDCA的可行性。
然后通过互相分享心得，使团队成员都了解到OKR的核心要素：OKR的指标应是有野心的、有挑战性的，能提高自我管理水平的，并强调员工和领导之间的沟通交流、领导对员工的工作指导。
最后，何为主任表示学会运用OKR将会是律所管理改革的重要进步。 通过本次学习会，团队成员纷纷表示要学习利用好OKR这个工具，调动个人的工作积极性和创造性，并制定好个人与团队的OKR，为律所更好的发展而共同努力。
